王健林潘石屹同时甩卖资产，马云的一句话成真！

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星期六

2017年7月

人生只有拼来的努力，没有等来的辉煌。

一日一签

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2017年7月10日上午，万达集团将旗下的13个文旅项目91%的股权和万达的76个酒店项目转手卖给了孙宏斌的融创中国，共收资金631.7亿元。其中，13个文旅项目91%的股权作价295.75亿元，76个万达酒店作价335.95亿元。针对此举，王健林说，转让这些项目能大幅降低万达商业的负债率并将企业向轻资产型转化。

与此同时，SOHO中国也在不断卖地。几日前，SOHO中国10天内宣布已售和拟售“京沪”物业达3个，业内估计这笔资产价值超过100亿元。对此，SOHO中国董事长潘石屹向《证券日报》记者谈及，“低买高卖”是做生意不变的基本规律，接下来，SOHO中国要加快布局SOHO 3Q产品，向轻资产转型，做轻资产平台。

7月11日，潘石屹再次谈及房地产，他表示，“房地产之所以发达，是因为人有拥有的欲望，要有一个房产证。拥有的欲望促成了房价不断上涨。而在人工智能、互联网时代，使用比拥有更重要，分享比使用更重要。互联网时代和人工智能时代的到来是反房地产的.....所以我们要轻资产化，建立一个平台。”

几乎是同样的战略初衷，出售资产是为了达到“轻资产化运营”。不难看出两位大佬相继甩卖房地产，都是在摆脱地产商的身份，向轻资产化转型。

“轻资产”在近期的地产界颇为流行，流行的背后，是地产开发商面对市场下行所做的转型努力。

企业需要转型

早在2014年，以万科、万达为代表的地产开发企业启动商业地产业务的轻资产化模式。先是2014年9月万科将自己旗下9个商业地产项目90%的股权出让给凯雷，接着万达在2015年与光大控股旗下的光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币，正式启动万达的商业地产“轻资产”模式。

“随着市场的不景气，一些企业意识到自身盈利下降，因而需要‘轻资产’来减轻自身的运营压力。”严跃进表示。

房租打败了实体

在北京上海深圳，在很多一线城市，随着房租成本，土地成本的不断抬高，众多商家的业态已经发生了变化：最典型的表现：原来各大中城市中遍地的小餐馆，已经由饿了么，美团，百度等诸多外卖平台所领衔。

而在这种变化的背后，让很多原来靠商场店面出租的大型地产集团，都将面临着转型经营的风险：在上海，淮海路，徐家汇等老牌商业街和商圈也已经在近两年开启了转型之路。

（马云：我早说了是房租打败了实体，打败餐馆的可不是淘宝）

而事实上，最近十年来中国经济的转型和变化，有的说是互联网改变了一切，但是，正如同马云曾经说的“不是电商打败了实体，而是高房租”。在实体和电商不断“吵架”的这些年里，我们又看到了饿了么，滴滴等诸多“共享”的出现，而所谓的这些“共享经济”占领市场的最大法宝无非就是一个“尽可能的降低固定资产成本，降低价格”。

在这背后，其实也促进了王健林，潘石屹这些地产大佬的转型，做商业地产出生的王健林自然“春江水暖鸭先知”。固定资产的成本在过去多年以来不断抬高的同时，其实也是在倒逼着实体进行改革，做餐饮的，以前只要方圆两公里内没有太大的竞争对手，卖黄焖鸡米饭的和卖麻辣烫似乎可以相安无事，生意好了，商铺房东也会涨房租。

而现在，所有的餐饮饭店大都都跑到饿了么美团等一堆外卖平台上竞争，不论是黄焖鸡还是麻辣烫，不努力做好口味的话价格和销售也上不去，利润受影响的前提下，商铺的租金也上不去，商铺房东即便转租了，新的餐饮经营者也同样要面临一样的问题。

小到小餐饮，大到大的商场，都会面临同样的问题，电商和手机端移动平台的发展，让商业经营更加透明化，公开化，让消费者有了更多的选择，也让经营者有了更大的压力，过去的一两年，我们经常听到的是实体经济“喊苦”，而这一回，变化已经衍生到了房地产。

因此，我们今年看到王健林在“降低杠杆”，万科也在“转型轻资产”，正如马云所说的“不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了”实体经济的变化，已经开始转变了，王健林潘石屹在转变，万科也在转变，再迟钝的你，也知道后面该发生什么了。

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